在2009年2 月 12日学院中层以上干部“迎评促建与学风建设”集中学习会议上，魏贤超院长在听取了各部门负责人迎评促建工作的汇报后，就如何结合学院工作实际做好评建工作作了重要指示。现将魏贤超院长的讲话（录音整理）全文下发，望各部门认真组织学习。

各位与会干部：

        本次“迎评促建与学风建设”集中学习会是学院重要的动员大会，评估工作关系到我院未来三到五年乃至八到十年的发展前途和命运，所以非常重要。会上大家对学院、对本部门的工作提出的思考、意见，特别是一些建议都非常好。接下来，我想就学院的迎评促建工作谈一些想法。

一、推动迎评促建工作和学院的长远发展，要有一种精神和目标

        学院发展至今，招生规模已经不是问题，接下来是内涵、质量、水平、层次问题。大家要看得更远，要有一种开拓创新的精神，要把学院变成在全国有一定知名度的民办院校，甚至8-10年以后争取将来实现研究生教育。要有一个中长期的奋斗目标。长征29年来的发展，首先靠的就是这种精神。在这种精神的推动下，我们跨越式地实现了一个又一个的目标。

        我们要有一种居安思危的忧患意识。从民办教育发展规律来看，民办教育不进则退，甚至是不进则死（教育厅领导在与我们的交流中也多次提到这个概念）。人无远虑，必有近忧。过去我曾引过扁鹊的例子。其实，名医孙思邈也曾经提出“上医、中医、下医” 三种说法：“下医治已病之病”，看得见的病，；“中医治欲病之病”，隐性的病，治的是人身上还看不出来的病；“上医治未病之病”。现在长征学院总体看上去没有病，一片欣欣向荣的景象，但是各位领导就要做“上医”，做最高水平的医生。这个就是长征学院需要树立的一种精神、一种意识。我们要未雨绸缪，要有前瞻性，要有超前性。

        29年来，长征学院实现三个跨越式的发展，就是在这种精神和意识指导下取得的。这种精神和意识不能仅停留在我们这个层面，要传达给全院教职工。

二、要有一套很好的办学理念

        我们校训讲的“自强不息、厚德载物”是我们的办学理念，包括我们提出的办学目标“创办优质高职学院，培养一流应用人才”也是我们的办学理念。现在，有的提法要改了，要体现更高层次，“创办一流民办高校”，将来要“创办一流民办大学”。

        一个学校的落后，最根本、最根深蒂固、最不可救药的落后是理念的落后。上学期我讲过如何理解“高等职业教育”的概念的内涵问题。首先，我们是高等学校，大家反过来对照看看，我们的哪些做法不象高等学校的做法？过去，我们是由中等教育逐步发展起来的，那个时候的经验是好的，但只能是作为传统精神来继承，很多现在已经不再适合新的形势了，我们的管理、服务、教学、思想政治教育等各个方面的工作都要体现高等教育的水平、层次和境界。

        第二，我们是职业教育，必须是工学结合、校企合作。在工学结合、校企合作方面必须要有突破。在迎接评估之前，各个系必须在“工学结合”方面取得成效，原来是点的突破，现在要求面的推进、整体的推进。

        第三，我们是办教育，不是搞培训。我们高等职业教育是姓“高等”、名“职业”、字“教育”。要从整体的角度全面地培养人、教育人。不仅是提高教学质量，更是提高教育质量。要加强人文教育，加强学生心理素质、品德、人格的教育。从这个角度去讲，我们的要求就更多了：人文教育、校园文化建设、教师素质、师德师风的建设，这些理念都包含着文化的内涵。学院29年成功的发展，已经从量向质开始转变，这个内涵的发展，就是教育质量的提高。

        我们要提升、树立正确、科学的教育理念，关键在学习。各系、各部门也要组织老师学习，因为每一次学习都有收获和成果，对更新观念有很大效果。所以在迎评促建中，在学院发展的关键时刻，一定要注重思想教育，理念要走在前面。

    三、要有一套好的制度

        好的制度激励人变得更好，差的制度会使好的人变差，使差的人变得更差，这也是我去年讲到过的问题。

        制度治校非常重要。制度建设是学院长治久安、长远发展的根本保障。如果一个学校没有规章制度、朝令夕改，没有按照规章制度办事，学院不可能发展。这么一个大的学校、复杂的系统，必须有一套非常精密的规章制度来维系它的运行。如过去提到的议事规则，党委、行政提拔干部等都要有一整套制度。这些制度都要尽快完成、完善，只有这样才能保证学院制度治校工作落到实处。

        有了制度，就是人才问题。董事会、院务会多次强调人才建设事宜，现在人才还是很短缺，这些问题必须在这个学期尽早解决，特别是重点专业、薄弱专业必须突破，这既是评估对我们的要求，也是从对得起学生的角度出发的要求。除了教师队伍，我们的管理队伍、思政队伍和后勤队伍同样重要。

四、从规模扩张成功过渡到内涵建设，关键是对内涵的理解

        内涵建设主要是两个方面，一个是质量，一个是特色。质量是多方面的，比如团委的建设、校园文化建设等等。校园要有一个大学的文化氛围，走进校园，要能看到如学术报告海报等各种能代表大学校园氛围的东西。这些细节都折射出校园的文化品味，这就是质量，不要仅仅停留在教学质量上。各个系、各个部门都有一个质量问题、水平问题和层次问题。希望大家针对本部门的情况找质量方面的差距、水平层次方面的差距。

        内涵的第二方面就是特色。特色的问题也是目前学院最大的难度。浙江的经济具有“民营”特色、“中小”特色，民营中小企业在浙江大约占百分之八九十。我们的历史就是为乡镇企业、中小企业服务的，我们要围绕“民营”、“中小”特色去做文章，这样可以开出很多新的课程。如民营企业怎样规避财务风险，怎样处理税务问题等，这就是财会系可以重点建设的专业课程。除此之外，贸易系、商务系也可以结合“民营”、“中小”的特色做相关的课程建设，各个系要横向地建立联系来协同攻关，形成以民营，以中小企业为核心的专业群、学科群、教材群、师资群、项目群、实验实训群，这就是长征学院的特色。我们要把特色提炼出来，凝聚起来，提升它，以点带面，整体推进。我们已经有很好的基础，如“一课双师”，我们要搞出自己的东西，才能突显真正的特色而立于不败之地。

        当然，整体的内涵建设需要各个系、各个部门注意认真研究和规划。在迎评促建过程中围绕评估标准，找出差距，然后确定目标，制定出具体的实施措施和整改的办法，每半年要有一个新的突破，上新的台阶，各系部务必以足够的重视度来认真搞好自己的规划。

        最后强调一下团队的合作问题。众所周知，众人同心，其利断金。我们是一个团队，要高度配合去完成任务。各部门之间、部门正副职之间以及系主任和总支书记之间都要配合好，要在工作中互相补台，这样才能好戏连台，不要互相拆台。只有大家同心协力，我们学院的工作才能做好。干部队伍的选拔、管理，一方面要注意扶持、培养新的同志，另一方面我们要以高等学校的干部标准严格要求自己。

         迎评促建是一场硬仗，是需要大家付出十二分的努力、加倍的劳动去实现的。迎评促建工作顺利成功，我会建议董事会为大家记功。最后，希望大家在繁忙的工作中注意身体。